https://tickitacka.inblog.io [주간회의 기반 성과관리 시스템 : 티키타카]의 블로그입니다.팀과 팀원이 함께 성장하기 위한 조직문화에 대해,그리고 이를 실현할 튼튼한 시스템에 대해 고민합니다.티키타카 홈페이지 :https://tickitacka.com/ Tue, 14 Nov 2023 06:54:00 GMT inblog Thu, 20 Feb 2025 10:12:35 GMT https://image.inblog.dev?url=https%3A%2F%2Finblog.ai%2Fapi%2Fog-logo%3FlogoUrl%3Dhttps%253A%252F%252Finblog.ai%252Finblog_logo.png%26title%3D%25ED%258B%25B0%25ED%2582%25A4%25ED%2583%2580%25EC%25B9%25B4%26description%3D%255B%25EC%25A3%25BC%25EA%25B0%2584%25ED%259A%258C%25EC%259D%2598%2520%25EA%25B8%25B0%25EB%25B0%2598%2520%25EC%2584%25B1%25EA%25B3%25BC%25EA%25B4%2580%25EB%25A6%25AC%2520%25EC%258B%259C%25EC%258A%25A4%25ED%2585%259C%2520%253A%2520%25ED%258B%25B0%25ED%2582%25A4%25ED%2583%2580%25EC%25B9%25B4%255D%25EC%259D%2598%2520%25EB%25B8%2594%25EB%25A1%259C%25EA%25B7%25B8%25EC%259E%2585%25EB%258B%2588%25EB%258B%25A4.%250A%25ED%258C%2580%25EA%25B3%25BC%2520%25ED%258C%2580%25EC%259B%2590%25EC%259D%25B4%2520%25ED%2595%25A8%25EA%25BB%2598%2520%25EC%2584%25B1%25EC%259E%25A5%25ED%2595%2598%25EA%25B8%25B0%2520%25EC%259C%2584%25ED%2595%259C%2520%25EC%25A1%25B0%25EC%25A7%2581%25EB%25AC%25B8%25ED%2599%2594%25EC%2597%2590%2520%25EB%258C%2580%25ED%2595%25B4%252C%250A%25EA%25B7%25B8%25EB%25A6%25AC%25EA%25B3%25A0%2520%25EC%259D%25B4%25EB%25A5%25BC%2520%25EC%258B%25A4%25ED%2598%2584%25ED%2595%25A0%2520%25ED%258A%25BC%25ED%258A%25BC%25ED%2595%259C%2520%25EC%258B%259C%25EC%258A%25A4%25ED%2585%259C%25EC%2597%2590%2520%25EB%258C%2580%25ED%2595%25B4%2520%25EA%25B3%25A0%25EB%25AF%25BC%25ED%2595%25A9%25EB%258B%2588%25EB%258B%25A4.%250A%250A%25ED%258B%25B0%25ED%2582%25A4%25ED%2583%2580%25EC%25B9%25B4%2520%25ED%2599%2588%25ED%258E%2598%25EC%259D%25B4%25EC%25A7%2580%2520%253A%250Ahttps%253A%252F%252Ftickitacka.com%252F https://tickitacka.inblog.io https://tickitacka.inblog.io/ai-시대-어떤-데이터가-필요한가-44362 기술의 발전과 함께 변화하는 고가치 데이터의 정의 Sun, 23 Feb 2025 22:13:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/ai-시대-어떤-데이터가-필요한가-44362 사례와 인사이트by 김경민 https://tickitacka.inblog.io/티키타카로-employee-experience-ex-강화하기-22118 employee experience, EX, 직원경험, 동기부여, 직원 경험 향상 Tue, 18 Jun 2024 01:32:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/티키타카로-employee-experience-ex-강화하기-22118 가치와 철학by 김경민 https://tickitacka.inblog.io/목표관리를-자동화하는-방법-22713 목표는 설정했는데, 어떻게 관리해야 할까요? Tue, 18 Jun 2024 01:32:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/목표관리를-자동화하는-방법-22713 사례와 인사이트by 김경민 https://tickitacka.inblog.io/아직도-성과평가-정치인-조직이라면-21534 null Wed, 05 Jun 2024 09:09:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/아직도-성과평가-정치인-조직이라면-21534 가치와 철학사례와 인사이트by 김경민 https://tickitacka.inblog.io/팀장의-나침반-좋은-팀장으로-향하는-길-20436 뉴스레터, 조직문화, 팀장, 처음 팀장, 팀장의 나침반 Tue, 21 May 2024 02:49:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/팀장의-나침반-좋은-팀장으로-향하는-길-20436 사례와 인사이트by 김경민 https://tickitacka.inblog.io/10분-단위로-투명하게-업무-현황을-파악하세요-19670 텐미닛 다이어리, 디지털 다이어리, 온라인 다이어리, 업무 관리, 성과 관리, 업무 생산성 향상 Thu, 02 May 2024 06:03:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/10분-단위로-투명하게-업무-현황을-파악하세요-19670 by 김경민사례와 인사이트 https://tickitacka.inblog.io/팀장-교육이-필요한-사람들에게-19348 팀장, 팀장 교육, 팀장 수업, 팀장 가이드, 첫 팀장 Thu, 25 Apr 2024 09:14:26 GMT https://tickitacka.inblog.io/팀장-교육이-필요한-사람들에게-19348 by 김경민경험 공유가치와 철학 https://tickitacka.inblog.io/현재의-격차는-과거의-어느-시점에-실패한-계획-때문이다-18095 조직문화, 성과관리, 조용한 퇴사, 조용한 사직, 팀원 관리, 인텔, 하이아웃풋 매니지먼트, 앤디 그로브 Thu, 04 Apr 2024 07:56:15 GMT https://tickitacka.inblog.io/현재의-격차는-과거의-어느-시점에-실패한-계획-때문이다-18095 by 김경민사례와 인사이트 https://tickitacka.inblog.io/마감-일정을-못맞추는-팀을-위한-3단계-방법-18096 일정관리, 시간관리, 마감, 마감일정 Sat, 30 Mar 2024 11:09:05 GMT https://tickitacka.inblog.io/마감-일정을-못맞추는-팀을-위한-3단계-방법-18096 by 김경민사례와 인사이트 최재준 https://tickitacka.inblog.io/다중-프로젝트-관리-툴에-영상제작업체와-디자인-에이전시가-몰린-이유-16634 null Fri, 23 Feb 2024 04:37:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/다중-프로젝트-관리-툴에-영상제작업체와-디자인-에이전시가-몰린-이유-16634 https://tickitacka.inblog.io/대표님-직원이-너무-많은-거-아니에요-직원-좀-줄이세요-14972 null Tue, 23 Jan 2024 08:44:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/대표님-직원이-너무-많은-거-아니에요-직원-좀-줄이세요-14972 https://tickitacka.inblog.io/애플은-어떻게-m1을-만들-수-있었을까-10808 스타트업이 대기업으로 영속할 수 있는 방법 : 지식관리시스템 Fri, 29 Dec 2023 06:54:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/애플은-어떻게-m1을-만들-수-있었을까-10808 https://tickitacka.inblog.io/7243 사태 수습, 개선 도모 등 모든 ‘감당’은 결국 남겨진 조직 및 타 구성원의 몫이 된다는 점에서, 오히려 ‘할복으로 책임을!’은 역설적이게도 책임을 등지는 행동에 가깝습니다. Fri, 15 Dec 2023 10:31:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/7243 by 최재준가치와 철학 https://tickitacka.inblog.io/모두의-꿈이-이직과-퇴사가-된-사회-6861 null Wed, 13 Dec 2023 01:47:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/모두의-꿈이-이직과-퇴사가-된-사회-6861 by 김경민가치와 철학사례와 인사이트 https://tickitacka.inblog.io/5090 약 170명의 신청자가 모였고, 그 중 약 50%인 80분이 웨비나에 참석해주셨습니다.첫 술에 배가 부를 수는 없겠지만, 그래도 제법 입맛을 돋구는데는 성공한 것 같습니다. Mon, 11 Dec 2023 04:20:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/5090 사례와 인사이트경험 공유by 최재준 https://tickitacka.inblog.io/리더가-처음인-사람을-위한-리더십-지침서-3-5809 null Sun, 10 Dec 2023 11:42:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/리더가-처음인-사람을-위한-리더십-지침서-3-5809 가치와 철학경험 공유by 김경민 https://tickitacka.inblog.io/4717 평가는 조직 목표 달성을 위한 수단이지, 그 자체가 목적이 되어서는 안된다는 사실만은 분명합니다. 평가를 위한 평가로는 성과 개선과 목표 달성에서 멀어질 수밖에 없습니다. Thu, 30 Nov 2023 03:01:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/4717 사례와 인사이트by 최재준 https://tickitacka.inblog.io/리더가-처음인-사람을-위한-리더십-지침서-2-4481 관리자가 관리만 하는 것이 아닌 실무를 겸해야만 하는 상황에서 이러한 것들을 혼자서 공부하고, 팀의 체계를 갖추고, 이 체계를 다른 팀, 조직과 연계하는 역할은 너무나 큰 부담일 수 있습니다. 그리고 많은 팀 리더들이 이러한 상황을 견디지 못하고 퇴사를 선택합니다. Sun, 26 Nov 2023 02:04:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/리더가-처음인-사람을-위한-리더십-지침서-2-4481 가치와 철학경험 공유by 김경민 https://tickitacka.inblog.io/넷플릭스-어른의-어른에-의한-어른을-위한-4483 자유는 달콤하지만 책임은 꽤나 씁쓸할 수 있으며,반대로 “어느 정도의 통제와 안정감”을 중시하는 조직 및 사람도 존재합니다.“어른”이라는 것은 때때로 고달픕니다. Sat, 25 Nov 2023 02:09:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/넷플릭스-어른의-어른에-의한-어른을-위한-4483 사례와 인사이트by 최재준 https://tickitacka.inblog.io/리더가-처음인-사람을-위한-리더십-지침서-1-4399 저는 3년간 조직을 운영하면서 그리고 티키타카라는 서비스에 구글, 넷플릭스, 아마존, MS, 애플의 관리 방식을 연구해 시스템화시키면서 이런 주제에 대한 연구를 수년째 해오고 있습니다. 제가 해온 고민이 초보 리더, 초보 팀장들에게 많은 도움이 될 수 있다고 믿고 있습니다. Thu, 23 Nov 2023 12:46:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/리더가-처음인-사람을-위한-리더십-지침서-1-4399 가치와 철학경험 공유by 김경민 https://tickitacka.inblog.io/캐스케이딩-성과평가를-넘어-성과-관리를-해야-하는-이유-4437 성과관리에서는 적시성이 중요합니다. 적시성이 만족될 때 구체성과 객관성을 충족할 확률 또한 함께 높아집니다. 긴 단위의 결산 및 본격적인 원온원 미팅 뿐만 아니라, 일상적으로 주고 받는 피드백과 주간회의 또한 훌륭한 성과관리의 기회인 셈입니다. Wed, 22 Nov 2023 02:53:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/캐스케이딩-성과평가를-넘어-성과-관리를-해야-하는-이유-4437 가치와 철학by 최재준 https://tickitacka.inblog.io/수평적-조직문화라는-환상에-빠진-사람들에게-4398 조직을 성공으로 이끌기 위해 필요한 것은 막연한 환상과 기대가 아니라 끈질긴 고민과 경험을 통해 세워둔 기준이다. Sun, 19 Nov 2023 12:40:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/수평적-조직문화라는-환상에-빠진-사람들에게-4398 가치와 철학경험 공유by 김경민 https://tickitacka.inblog.io/애플은-잡스빨일까-4436 리더의 결정력과 탁월함은 중요합니다. 그렇다고 리더 한명만 탁월해서는 혁신을 완성할 수 없습니다. 탁월한 리더에게 주어지는 가장 중요한 과업 중 하나는 그 탁월함을 조직 단위로 확대할 방법을 찾는 것입니다. Sat, 18 Nov 2023 02:46:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/애플은-잡스빨일까-4436 사례와 인사이트by 최재준 https://tickitacka.inblog.io/okr은-데이터로-해야-합니다-4397 시장에서 OKR을 제공하는 모든 서비스가 O에 Objective를 적고 KR에 Key Results만 적으면 어디서나 OKR이 마법처럼 운영될 것처럼 이야기하지만, 사업을 조금만 해보셨다면 다들 아시잖아요? 절대 그렇게 되지 않는다는 것을. Wed, 15 Nov 2023 12:37:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/okr은-데이터로-해야-합니다-4397 가치와 철학by 김경민 https://tickitacka.inblog.io/당신이-하고-있는-건-존중이-아니라-무관심이다-4435 감시는 상대가 무엇을 하고 있는지 모를 때, 그래서 의심과 불안함이 들 때 발생합니다. 피동적으로 타인이 시킨 것을 잘 이행하고 있는지 확인 받는 방식인 ‘감시’와 다르게,‘공유’는 내가 결정한 내용을 내가 원하는 방식으로 드러내는 자발적인 행위입니다. Tue, 14 Nov 2023 02:45:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/당신이-하고-있는-건-존중이-아니라-무관심이다-4435 사례와 인사이트by 최재준 https://tickitacka.inblog.io/자율적인-업무-문화-당신이-하고-있는-건-존중이-아니라-무관심이다--4165 자율은 무분별한 용인과 무관심이 아닌 ‘존중’에 가까운 개념이며,진정한 상호 존중을 위해서는 먼저 서로에 대해 잘 알아야만 합니다. Mon, 13 Nov 2023 11:59:41 GMT https://tickitacka.inblog.io/자율적인-업무-문화-당신이-하고-있는-건-존중이-아니라-무관심이다--4165 사례와 인사이트by 최재준 https://tickitacka.inblog.io/사람들에게-읽히는-콘텐츠-작성법-4396 사람들은 더 이상 집중하지 않는다. 3분 만에 읽을 수 있는 글에 책 하나에 들어있어야 할 주제가 들어 있기를 원한다. 그리고 그러지 못한 글(전에 내가 썼던 글처럼 14화 동안 배경 설명에 할애한)들을 외면한다.  Thu, 09 Nov 2023 12:35:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/사람들에게-읽히는-콘텐츠-작성법-4396 경험 공유by 김경민 https://tickitacka.inblog.io/saving-capitalism-from-the-capitalists-4395 싱가포르의 국가 펀드인 테마섹은 우리나라의 모태펀드와 다르게 단순히 수익률로 평가하지 않는다. 얼마나 도전적인 아이템에 투자를 했는지, 시장 전체에 어떤 영향을 미쳤는지 등 정성적인 요소를 고려해 평가한다. 나는 이들이 맞고, 우리는 틀리다고 생각한다. Mon, 06 Nov 2023 12:34:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/saving-capitalism-from-the-capitalists-4395 가치와 철학경험 공유by 김경민 https://tickitacka.inblog.io/나-역시-피할-수-없었던-초기-창업의-함정-피하는-법-4394 창업이라는 길에 들어선 순간 늘 '자기 미화'와 '합리화'를 가장 크게 경계해야만 한다. 그렇지 않으면 당신도 함정에 빠져, 함정에 빠져있다는 사실도 모른 채 같은 자리를 방황하다 주저앉게 될 것이다. Sun, 05 Nov 2023 12:29:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/나-역시-피할-수-없었던-초기-창업의-함정-피하는-법-4394 경험 공유by 김경민 https://tickitacka.inblog.io/공동창업자와의-목숨-건-동거-4393 처음에는 이렇게까지 해야 하냐는 생각을 하기도 했지만, 지금 와서 돌아보면 저는 이 친구와 같이 살지 않았다면 두 번째 실패에서 끝없이 추락하는 자존감과 저 스스로에 대한 의심으로 진작에 안에서부터 무너졌을 것이라 확신합니다.  Fri, 03 Nov 2023 12:25:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/공동창업자와의-목숨-건-동거-4393 경험 공유by 김경민 https://tickitacka.inblog.io/나를-성장시켜-줄-회사-판별법-4392 알다시피 회사는 규모가 커질수록 일이 분화된다. 큰 규모 내에서도 일부 조직은 Agile 하게 움직일 수 있겠지만 그렇지 않을 확률이 더 높다. 그리고 이런 회사들은 시장 상황에 따라 Agile 비율을 줄이고 유지보수, 개선에 집중할 여지도 많다. Fri, 03 Nov 2023 12:24:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/나를-성장시켜-줄-회사-판별법-4392 가치와 철학경험 공유by 김경민 https://tickitacka.inblog.io/30년-경력의-개발자를-만난-방법-4391 세상에 참 많은 것들이 돈의 논리로 돌아가지 않는 것 같아요. 저와 개발 이사님의 이야기처럼요. 너무 많은 것들을 논리에 기대지 않으면 좋겠어요. 세상엔 논리보다 훨씬더 강력한 상상과 감성이 있습니다. Wed, 01 Nov 2023 12:16:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/30년-경력의-개발자를-만난-방법-4391 경험 공유by 김경민 https://tickitacka.inblog.io/시민혁명과-팔란티어-4390 비약적으로 성장하는 기술을 인간의 정신적 성숙이 따라갈 수 없는 세상이 왔다. 기술의 발전보다 기술의 활용에 대한 인문학적 논의가 더 어렵고 중요해지는 세상이 되었다. 그리고 이러한 질문은 단순히 사회에 국한되는 것이 아니라, 이 사회를 지탱하는 기업과 개인에게도 어김없이 적용될 것이다. Tue, 31 Oct 2023 12:09:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/시민혁명과-팔란티어-4390 가치와 철학by 김경민 https://tickitacka.inblog.io/3년-간의-사업-회고를-시작하며-4389 거창하게 누군가를 돕고 싶다는 생각에서 시작하기 보다는 우리의 생생한 경험담을 그대로 담고 싶었어요. 그래야만 힘이 들어가지 않고 우리가 겪은 일들을 더 잘 기록할 수 있을 거라 생각했거든요. Tue, 31 Oct 2023 12:08:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/3년-간의-사업-회고를-시작하며-4389 경험 공유by 김경민가치와 철학 https://tickitacka.inblog.io/도파민에-굴복당하지-않고-사업을-지속하는-방법-4388 사업을 시작할 때 대부분은 '그저 사업을 하기 위해' 시작하지 않을 테다. 물론 나도 그랬다. 하지만 멀리, 오래, 제대로 하려면 '그저' 사업을 하면서 기약 없이 찾아온 성과들에 감사하며 나아가야 하는 것 같다. 삶은 1년에 한 번 열리는 여의도 불꽃축제가 아니고, 매일 아침 떠오르는 해에 있다. Sun, 29 Oct 2023 12:04:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/도파민에-굴복당하지-않고-사업을-지속하는-방법-4388 경험 공유by 김경민 https://tickitacka.inblog.io/예림이-시간표-봐봐-4434 짬짬이, 그저 자투리 시간을 활용하고 있다고 생각했는데막상 까보니 수면 시간에 버금가는 시간을 쏟고 있었던 경험이 있습니다. Sun, 29 Oct 2023 02:39:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/예림이-시간표-봐봐-4434 가치와 철학by 최재준 https://tickitacka.inblog.io/피봇을-강요했던-투자자-4387 사업을 하면 우리에게 돈을 주는 투자자가 미묘하게 우리의 갑의 위치에 서게 된다. 그들의 위치가 그러하니 우리는 자연스레 을에 위치할 수밖에 없다. 3년 동안 내로라하는 투자사의 심사역들, 대표들, 파트너들을 만나본 결과 진짜 제대로 된 투자자는 그런 갑을 관계를 느끼지 않게 진심으로 이야기하고 예의를 지킨다. Sat, 28 Oct 2023 11:56:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/피봇을-강요했던-투자자-4387 https://tickitacka.inblog.io/플러터-혐오자에서-플러터-신봉자로-4386 오랜 삽질과 고생의 과정 속에서 팀 자체의 플러터에 대한 이해도와 활용 역량이 축적되었다. 그랬기에 플러터와 파이어베이스로 티키타카 서비스를 엄청난 속도로 개발하면서도 외주 개발까지 문제없이 수행할 수 있게 되었다. Sat, 28 Oct 2023 11:54:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/플러터-혐오자에서-플러터-신봉자로-4386 경험 공유by 김경민 https://tickitacka.inblog.io/닭이-먼저든-달걀이-먼저든-같이-먹으면-더-맛있다-4433 매력적인 문화와 정교하고 편리한 시스템을 함께 제시할 때, 잠재고객은 비로소 군침을 흘리게 될 것입니다. Fri, 27 Oct 2023 02:37:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/닭이-먼저든-달걀이-먼저든-같이-먹으면-더-맛있다-4433 경험 공유by 최재준 https://tickitacka.inblog.io/어떻게-국가에-환원할-것인가-4385 그래서 늘, 많은 사람의 우려 속에서 아주 크고 어려운 시장을 타겟했다. 고객과 서비스의 메커니즘을 모르는 상태에서 타겟하는 큰 시장은 불가능 그 자체였기에 더 큰 실패를 거뒀다. Thu, 26 Oct 2023 11:44:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/어떻게-국가에-환원할-것인가-4385 경험 공유by 김경민 https://tickitacka.inblog.io/난-왜-온라인-강의를-팔았을까-4384 정말 지금 와서 생각해 보면 내 안에 방어기제가 저 부끄러운 기억을 지웠나 싶을 정도로 고작 2년밖에 되지 않은 일임에도 왜 했는지, 무슨 결과를 얻었는지, 그 이후에 어떤 가르침을 얻었는지 기억이 거의 나지 않는다. Thu, 26 Oct 2023 11:41:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/난-왜-온라인-강의를-팔았을까-4384 경험 공유by 김경민 https://tickitacka.inblog.io/역산이-거기-있기에-역산을-오른다-4432 작심삼일을 해결하고 싶으면, 삼일마다 작심하면 된다는 말도 있지 않습니까?적어도 지금은 그런 마음가짐으로 최선을 다해 하루하루를 살아가고 있습니다. Thu, 26 Oct 2023 02:33:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/역산이-거기-있기에-역산을-오른다-4432 경험 공유by 최재준 https://tickitacka.inblog.io/용산-전쟁기념관-외주-개발-이야기-4383 저는 살면서 '열심히 하지 않아서 이득을 보는' 삶을 살아본 적이 없습니다. 항상 세상에선 열심히 하면 정비례는 아니지만, 그에 맞는 보상이 따라왔어요. 그런데 이 시장은 룰이 완전히 달랐습니다. Wed, 25 Oct 2023 11:37:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/용산-전쟁기념관-외주-개발-이야기-4383 by 김경민경험 공유 https://tickitacka.inblog.io/우리-회사-리버스마운틴의-의미-4382 오랜 시간 행복하지 않은 사람들에 대해 고민을 했었다. 저 사람은 왜 행복하지 않은가. 저 사람은 왜 행복한가. 여러 사람과 대화를 나누고, 나름대로 내린 결론은 어떻게 해야 행복할 수 있는지 모르는 사람이 대부분이라는 것이었다. 행복이라는 목적지는 있는데 어느 방향으로 가야 할지, 무엇을 타고 가야 할지 전혀 모르고 있었다. Tue, 24 Oct 2023 11:36:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/우리-회사-리버스마운틴의-의미-4382 가치와 철학by 김경민 https://tickitacka.inblog.io/관계에서-가장-중요한-가치-솔직함이-만들어주는-신뢰-4381 난 기본적으로 착하지 않다. 그냥 날 믿고 따라와 준 팀들에게 어떻게든 서비스를 성공시켜서 보답하고 싶고, 우리 서비스가 완벽하지 않을 때부터 믿고 사용해 주신 팀들에게 정말 좋은 서비스로 보답하고 싶을 뿐이다. 그리고 그러려면 누군가의 도움을 받아야 하고, 도움을 받으려면 먼저 도움을 주어야 한다. Sun, 22 Oct 2023 11:34:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/관계에서-가장-중요한-가치-솔직함이-만들어주는-신뢰-4381 by 김경민가치와 철학 https://tickitacka.inblog.io/역삼-헤르미온느-된-썰-푼다-4431 저 또한 그러했고, 많은 분들이 ‘계획은 지켜야만 의미가 있다’는 강박을 가지고 있습니다. 그러다보니 구체적인 시간 계획을 세우는 것에 부담과 스트레스를 느끼게 됩니다. 그러나 ‘계획을 완벽히 지키는 것’은 자연스레 발현되는 현상이지 목적이 아닙니다. Sun, 22 Oct 2023 02:31:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/역삼-헤르미온느-된-썰-푼다-4431 경험 공유가치와 철학by 최재준 https://tickitacka.inblog.io/하려면-제대로-해라-4380 3년이라는 시간 동안 단 한순간도 나 혼자만의 힘으로 무엇을 성취한 적이 없어요. 우리 팀원들, 엄마, 친구들 크고 작은 응원과 도움이 모여 지금까지 올 수 있었고, 작은 성취들을 이룰 수 있었습니다. 그 고마움을 끝까지 잊지 않기 위해 글을 남겨둡니다. Sat, 21 Oct 2023 11:32:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/하려면-제대로-해라-4380 by 김경민경험 공유 https://tickitacka.inblog.io/그럼에도-사업을-놓지-않는-이유-엄마-4379 어느 순간부터 무거운 가방을 메고 경사진 내리막길을 달리는 기분이 들었다. 너무 빨리 내려가서 무릎도 아프고 발도 아프고 고통스럽지만 멈추면 더 크게 다친다. 그래서 멈출 수 없다. 평지가 나와서 내 속도를 제어할 수 있을 때까진 최선을 다해 속도에 맞춰 뛰어야만 한다. Fri, 20 Oct 2023 11:25:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/그럼에도-사업을-놓지-않는-이유-엄마-4379 by 김경민경험 공유 https://tickitacka.inblog.io/나는-왜-두-번째에도-망했을까-하비픽커-실패-이유-회고-4369 두 번의 실패 모두 나는 고객을 "충분히" 만나지 않아서 실패했고,여기서 말하는 "충분히"는 "끝이 없음"을 의미한다. Fri, 20 Oct 2023 09:46:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/나는-왜-두-번째에도-망했을까-하비픽커-실패-이유-회고-4369 사례와 인사이트by 김경민 https://tickitacka.inblog.io/너는-지금-뭐해-자니-밖이야-4430 팀원들이 ‘자발적으로’ 무엇을 하고 있는지 공유하도록 하기 위해서는 공유를 통해 얻을 수 있는 이익이 있어야 하며공유에 들어가는 비용이 충분히 낮아야 합니다. Fri, 20 Oct 2023 02:22:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/너는-지금-뭐해-자니-밖이야-4430 가치와 철학by 최재준 https://tickitacka.inblog.io/스타트업을-하는-자세-4368 나이와 경험, 학력과 전문성 성공 확률을 높여줄 순 있다. 그런데 더 거시적으로 확률을 생각해 보면, 나이와 경험, 학력과 특정 분야에 대한 전문성을 쌓을 시간에 사업 자체에 대한 전문성을 쌓는 게 훨씬 더 크게 확률을 높여준다. 나는 지금 누구보다 크게 확률을 높이고 있다. Wed, 18 Oct 2023 09:43:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/스타트업을-하는-자세-4368 by 김경민가치와 철학 https://tickitacka.inblog.io/영화가-끝나고-난-뒤-4429 우리 팀이 진행한 프로젝트에도 엔딩 크레딧이 있다면 나 스스로의, 그리고 팀원들의 기여에 대해 한 차례 더 되새기며 좀 더 많은 주인의식과 소속감을 느낄 수 있지 않을까요? Wed, 18 Oct 2023 02:21:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/영화가-끝나고-난-뒤-4429 가치와 철학경험 공유by 최재준 https://tickitacka.inblog.io/실패와-실패와-실패-1-수-백-개의-실패의-이야기-중-첫-번째-4367 성공에서는 배울 게 없을지 몰라도 실패에서는 늘 배울 게 있다는 말이 맞는 게, 나는 지금 이때의 경험을 활용하여 의사결정을 하고 있다. Tue, 17 Oct 2023 09:33:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/실패와-실패와-실패-1-수-백-개의-실패의-이야기-중-첫-번째-4367 가치와 철학by 김경민 https://tickitacka.inblog.io/왜-그런-피드백을-연봉-협상할-때-주시나요-4428 피드백은 일회적인 행사도 아니고, 한 두명의 힘으로 완성될 수 있는 부가요소도 아닙니다.피드백은 지속적인 조직 문화의 영역에 속합니다. Tue, 17 Oct 2023 02:12:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/왜-그런-피드백을-연봉-협상할-때-주시나요-4428 가치와 철학by 최재준 https://tickitacka.inblog.io/okr은-데이터로-해야-합니다-4427 OKR은 단순한 성과 평가 도구를 넘어 조직문화를 관통하는 하나의 철학이며,그 핵심은 ‘각자가 스스로 도전적인 목표를 설정’하는 데 있습니다. Thu, 21 Sep 2023 02:10:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/okr은-데이터로-해야-합니다-4427 가치와 철학by 최재준 https://tickitacka.inblog.io/왜-하필-주간회의인가요-4423 가장 경계해야 하는 실패 유형은 ‘결론 없는 주간회의’입니다.주간회의는 ‘지난 주의 계획과 실행은 어떠했고, 그래서 이번 주에는 무엇을 할 것인가’에 대해 구체적으로 공유하는 자리여야만 합니다. Sun, 17 Sep 2023 02:04:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/왜-하필-주간회의인가요-4423 가치와 철학by 최재준 https://tickitacka.inblog.io/내-일을-사랑하는-다섯가지-이유-4404 성과 관리를 위해서는 내재적 동기에 주목하여야 하며, 이를 위해서는 구성요소들에 대한 각 구성원과 조직 차원의 꾸준한 노력이 함께 필요합니다. Mon, 24 Jul 2023 13:51:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/내-일을-사랑하는-다섯가지-이유-4404 가치와 철학by 최재준 https://tickitacka.inblog.io/월요일-좋아-최고로-좋아-4403 우리가 하루의 대부분을, 나아가서는 인생의 대부분을 일터에서 보내는 것 역시 부정할 수 없는 사실입니다. 그렇기에 일과 회사는 ‘단순히 돈을 벌기 위한 생계의 수단’ 이상의 의미를 지닙니다.누군가의 직업은 결국 그 사람의 일상 그 자체이기 때문입니다. Mon, 17 Jul 2023 13:23:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/월요일-좋아-최고로-좋아-4403 가치와 철학by 최재준 https://tickitacka.inblog.io/돈은-분명-중요하지만-돈만으로는-안됩니다-4402 ‘돈’으로 대표되는 외재적 동기만이 능사가 아니라는 것은 분명한 사실입니다. 정서적인 만족과 연결되는 내재적 동기의 중요성은 이미 다수의 실증연구를 통해 증명된 바가 있습니다. Mon, 10 Jul 2023 13:16:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/돈은-분명-중요하지만-돈만으로는-안됩니다-4402 가치와 철학by 최재준 https://tickitacka.inblog.io/받은-만큼-일하는-것과-일한-만큼-받아가는-것-4401 우선 ‘조직으로부터 받아갈 수 있는 것들’에 대해 생각해볼 필요가 있습니다. 우리는 월급, 복리후생, 성과급과 같은 외재적 동기로만 움직이지 않습니다. (물론, 그것 또한 너무나 중요합니다.) 자아실현 및 효능감, 성장에서 비롯한 만족과 같은 내재적 동기가 함께 작용합니다. Tue, 04 Jul 2023 13:14:00 GMT https://tickitacka.inblog.io/받은-만큼-일하는-것과-일한-만큼-받아가는-것-4401 가치와 철학by 최재준